孙艳霞花店宜实行高薪养廉管理实例新天地锦密花荆芥旗唇兰属衡山荚蒾奇瓣马蓝x

孙艳霞：花店宜实行“高薪养廉” 管理实例

我国花店数量众多，但员工素质却参差不齐，面对激烈的竞争，不少花店忙于销售却忽视管理，因此时常出现员工收款不上交的现象。针对这一情况，湖北小五花坊总经理孙艳霞提出了自己的观点。

中国园林2月8日消息：我国花店数量众多，但员工素质却参差不齐，面对激烈的竞争，不少花店忙于销售却忽视管理，因此时常出现员工收款不上交的现象。针对这一情况，湖北小五花坊总经理孙艳霞提出了自己的观点。

孙艳霞认为解决这一问题可根据花店规模的大小而区别对待。对于一些小花店，尤其是员工人数少于10人的花店，应以人性化管理为主，针对个别员工收款不上交的现象在小范围内可5、对形状复杂的试件要采取相应形状的垫块以睁一只眼闭一只眼，但一定要在适当的时机 敲打 他一下，而不能一味纵容，以避免造成更大的损失。对于规模较大的花店，孙艳霞认为应严格管理，其管理方式包含以下几个方面。一是进行素质教育，培汤 涛 人力资源社会保障部副部长养员工良好的思想品质；二是加强员工之间的相互监督，包括白班员工与晚班员工之间、同一班次不同工种的员工之间都要相互监督，各尽其职。

除此以外，孙艳霞还采用了高薪养廉的方式，她认为花店的经营主要依靠员工，因此，让利给员工，才能使员工心甘情愿地工作，并且帮助你一起管理。目前小五花坊武汉分店的个别员工月薪达到6000元，另外，孙艳霞还将花店每年的年销售额及年利润按一定比例给员工分红。员工收入高自然会珍惜这份工作，不会冒着失业的危险私扣货款。

孙艳霞认为花店的财务问题其实真正体现了经营者的领导能力。如果经营者领导能力较弱，疏于管理或忽视员工的利益，那么员工就会钻空子，只着眼于这些小利益。反之为此，若经营者领导能力强，能够为员工提供良好的培训，让员工对于未来充满希望，那么员工一定会安心工作，尽职尽责，将自己的未来与花店牢牢拴在一起。